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集团党委副书记、总经理阚兴到华源热力调研指导工作

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  2018年3月27日,集团党委副书记、总经理阚兴到华源热力公司调研指导工作,集团副总经理王永亮、能源建设部副主任冀立陪同调研。 
        阚总一行先后来到城市副中心综合物业楼太阳能综合利用项目、行政办公区综合管廊热力管网项目、副中心4号调峰热源项目现场,详细询问华源热力在城市副中心区域开展的工程项目建设及能源保障工作情况,并针对副中心区域的特殊地位提出了高标准、高质量实施建设、运营、服务的具体要求。
        随后,在华源热力通州分公司会议室召开座谈会,华源热力党委书记、执行董事任启贵就公司的基本情况、发展思路和2018年重点工作进行了汇报。
        集团副总经理王永亮肯定了华源热力近年经营发展成果,要求华源热力进一步明确以冷、热、电区域能源为核心业务的发展定位,新建项目要坚持走市场化道路,做出品牌,创新业态,成为供热行业的标杆,彰显京能集团的品牌价值。
        最后,阚总讲话。他充分肯定了华源热力近年取得的成绩和对集团发展做出的贡献。针对今后工作,阚总提出以下要求:
        一是要扩规模、抢市场,科学制定发展战略。要建立有活力、有动力、有机制的市场拓展团队,进一步扩大资产规模,提高市场份额,抢占重点区域,创新融资模式,形成规模效应。
        二是要强管理、抓落实。坚持“五精”管理,创建“三基九力”团队,全面提升管理和建设水平,打造一支“职业化、专业化、规范化、标准化、精细化”的人才队伍,为政府排忧解难,为市民做好服务。华源热力要尽快建立标准化体系,对所属企业、供热公司及网点进行标准化提升,全面提升管理水平,要充分彰显企业文化和京能集团特色优势,集团今年9月底前组织检查、验收。
        三是要带团队、聚合力。要学习借鉴《西点军校22条军规》,提升团队责任感和使命感,带领企业不断改革创新、超越自我,不断提高企业核心竞争力。要开拓眼界,敢于跨界思考,勇于创新,向华为、腾讯等优秀企业学习,向先进管理水平看齐,打造学习型组织、职业化的管理团队、军事化的工作作风。 
        四是要讲政治、重民生。要加强应急保障管理,提高应急响应能力,畅通沟通渠道,做政府满意、人民满意的民生工程、精品工程。要依法合规实施招标采购、使用施工队伍,高标准、严要求,坚守底线、不越红线,避免廉政风险。
        五是要抓党建、促发展。要充分发挥党委领导核心作用,将坚持党的领导与加强经营管理有机结合,形成合力,促进企业发展。要营造风清气正、奋斗为本的工作氛围,新时代展现新气象、新作为。 
   

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